工作裡找樂子－－晉升主管後部屬離職？！新手主管的自我反思

朋友幾個月前晉升為部門主管。過去與原部門同事相處得很愉快，但是因為這個轉變，卻發生了讓朋友很受傷的事。

前一位主管因為有其他生涯規劃而離職，於是老闆從原本的員工中選了我這位朋友，讓他負責這個部門。

朋友考慮了一段時間，最後決定接下這個任務。

其中最重要的一個原因，是他認為若讓公司空降主管，擔心同事們會適應不良。

於是，他私下詢問了兩位親近的同事意見，他們都很贊成，也很支持由他來擔任主管。

不過，在接任三個月後，這兩位同事竟然都申請離職。朋友很難接受，跟同事們懇談之後，同事們給他的回應是：我的朋友在當上主管之後變了。不再是以前的那個他，而且變得比較站在公司的立場，這讓他們很失望。

朋友跟我說，不覺得自己有什麼改變，但的確更努力想要帶領部門達成公司任務，為的就是幫大家爭取更好的福利。

他很沮喪，問我知不知道哪裡出錯了？

在原有的部門內拔擢其中一人，升任為主管，這是許多公司常做的。

而在這樣的改變之後，原有部門開始有人事變動，也是很常見的現象。

但是，對新到任的主管來說，心態上很難調適。甚至有「被背叛」、「被否定」的感覺。

不得不說，我的生涯中也曾有類似的經驗。我也問過自己：是不是因為同事們認為我不夠好，不想被我領導，所以才決定離開？

當時我著實低落了一段時間，不斷質疑自己，做每一個決定前都猶豫再三，也更加討好留下來的部屬，整個人自信全失。

後來，讓我走出來的，是幾個心態的轉變。

第一，承認並接受其他人的離職有他們各自的原因，其中也許有一部分是因為我。我尊重也接受這個決定，但不代表我就真的不能勝任主管的職務。

第二，同樣的，不需要將他們的離開，與「背叛我」、「否定我」做連結。而事實上，我後來也跟他們保持很好的朋友關係。

第三，人事的變動是工作中的常態。每個人都在生命的不同階段，依據自己的需要與想要來做決定。不需要做過多的聯想。

第四，專注於自己能做的事，例如，讓部門更團結、績效更好。讓留下來的同事們能夠在這份工作中實現自我，並獲得相應的回報。

以上四點，是我用了一段時間反思之後，所做出來的心態調整。

如果你也正面臨著人事的變動，並因此而自我懷疑，那麼，希望這樣的分享，可以幫助你度過這段時光。

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