工作裡找樂子--晉升主管後部屬離職?!新手主管的自我反思
朋友幾個月前晉升為部門主管。過去與原部門同事相處得很愉快,但是因為這個轉變,卻發生了讓朋友很受傷的事。
前一位主管因為有其他生涯規劃而離職,於是老闆從原本的員工中選了我這位朋友,讓他負責這個部門。
朋友考慮了一段時間,最後決定接下這個任務。
其中最重要的一個原因,是他認為若讓公司空降主管,擔心同事們會適應不良。
於是,他私下詢問了兩位親近的同事意見,他們都很贊成,也很支持由他來擔任主管。
不過,在接任三個月後,這兩位同事竟然都申請離職。朋友很難接受,跟同事們懇談之後,同事們給他的回應是:我的朋友在當上主管之後變了。不再是以前的那個他,而且變得比較站在公司的立場,這讓他們很失望。
朋友跟我說,不覺得自己有什麼改變,但的確更努力想要帶領部門達成公司任務,為的就是幫大家爭取更好的福利。
他很沮喪,問我知不知道哪裡出錯了?
在原有的部門內拔擢其中一人,升任為主管,這是許多公司常做的。
而在這樣的改變之後,原有部門開始有人事變動,也是很常見的現象。
但是,對新到任的主管來說,心態上很難調適。甚至有「被背叛」、「被否定」的感覺。
不得不說,我的生涯中也曾有類似的經驗。我也問過自己:是不是因為同事們認為我不夠好,不想被我領導,所以才決定離開?
當時我著實低落了一段時間,不斷質疑自己,做每一個決定前都猶豫再三,也更加討好留下來的部屬,整個人自信全失。
後來,讓我走出來的,是幾個心態的轉變。
第一,承認並接受其他人的離職有他們各自的原因,其中也許有一部分是因為我。我尊重也接受這個決定,但不代表我就真的不能勝任主管的職務。
第二,同樣的,不需要將他們的離開,與「背叛我」、「否定我」做連結。而事實上,我後來也跟他們保持很好的朋友關係。
第三,人事的變動是工作中的常態。每個人都在生命的不同階段,依據自己的需要與想要來做決定。不需要做過多的聯想。
第四,專注於自己能做的事,例如,讓部門更團結、績效更好。讓留下來的同事們能夠在這份工作中實現自我,並獲得相應的回報。
以上四點,是我用了一段時間反思之後,所做出來的心態調整。
如果你也正面臨著人事的變動,並因此而自我懷疑,那麼,希望這樣的分享,可以幫助你度過這段時光。
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總編私房筆記 YANG
作者
經手過大明星、文壇前輩、暢銷全球翻譯書……這些經歷豐富了我的出版人生。 這輩子只待過出版領域的總編輯,分享從小職員走向「總」字輩主管,一路上的所見、所聞、所學。 ○臉書專頁:總編私房筆記 ○網址:https://www.facebook.com/chiefeditornote