具備所有工作都不可或缺的能力！編輯是怎麼訓練出來的？

有一位年輕的朋友，因為對出版的熱愛，在畢業後投入了這個行業，擔任圖書編輯。

但工作了半年之後，他覺得跟他的想像不一樣。

想像中的編輯，應該要有選書、審書權，要對書籍的內容有自己的觀點，找到合適的方式來選來包裝。

出版後，可以到各個社群或媒體去推廣自己的書，讓更多人知道。

但是，進了公司之後，卻覺得自己好像只有在做一些雜務，像是整理書訊、校對、請款等等。

他有些焦慮，擔心自己毫無成長，什麼時候才能學會相關專業技能，成為自己心目中理想中的編輯呢？

暫且先不討論他想像中的編輯是不是符合現實。這篇想談的是，在編輯的訓練上，通常會是什麼情況。

編輯的職務類型分成好幾種，像是企劃編輯、外文編輯、執行編輯等，先前寫了一篇文章分享過各類編輯的職務內容，可以參考這篇，各類型的編輯，所需核心能力不同，因此訓練方式也會有些不同。

今天這篇文章想談的是，一個可獨立作業完成一本書的編輯，通常出版社會怎麼訓練呢？

我的經驗是：

• 先瞭解並實作，以熟悉編務流程：

  包括成本試算、書籍文案撰寫、校對、潤稿、發排、發設計。

• 接著是後端印製流程的認識與理解：

  負責與美編及印刷廠溝通並看印、確保品質。

• 再來是書店入庫與發行、宣傳流程的認識：

  學習與行銷業務人員溝通，並配合前期與後期推廣作業。

• 最後，才會是負責書籍的選題、市場的判斷與銷售的推估。

這四個階段的訓練循序漸進，但也可以重疊。須依照每個人學習進度的不同去調整。

讀到這裡，可能會好奇，為什麼是這樣的流程呢？

我的觀點是，編輯的諸多工作項目中，為核心能力、有客觀標準、容易檢核的，就是編務流程。

如果一個編輯的基本功不紮實，做出來的書品質就不會好。

而且在編務過程中出錯，也會增加成本，或因延書造成各種損失，甚至影響商譽。

因此，先把重點放在訓練基本功是必要的。

上面那位年輕朋友，所說的「校對」就是編務中的基本功之一。

而因為校對花費的時間長，經常讓新進編輯覺得自己好像「都沒在做重要的事」。

但所謂的重要是什麼呢？

把書的內容做正確、做好，就是編輯最重要的事了，不是嗎？

至於選書、審書，那是必須對書籍市場有一定的理解之後，才能上手的。

我不排除有些人天生慧眼，市場敏銳度高，入行沒多久，就能找到跟讀者接軌的書籍。

如果本身有這樣的自信，不妨也可以提案給主管，一起來討論評估。

我也曾經一開始就要求新進編輯提案、選書，而這是為了測試跟瞭解新人的能力到哪個程度。

但同一時間，我仍積極的訓練他最根本的編務流程。

不過，各家出版社做法不同，每個人的能力與程度也不一樣，如果有疑問，不妨直接找主管討論。

對主管來說，除非說出來，不然他們不會知道你對這份工作有什麼想像與期待。

而如果覺得目前的階段已經得心應手，希望可以學習並承擔更多，相信多數主管都是樂見的。

與其心裡糾結，不如去了解主管與公司對自己的訓練計畫是什麼，這樣也才能在工作時，更清楚知道自己「為何而做」，以及要學習與加強哪些能力。

我也好奇同業們在菜鳥時期是怎麼受訓練（折磨）的呢？

成為老鳥後又是如何訓練菜鳥呢？

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